Потребность в кадрах на минимуме за последние три года, но дефицит сотрудников по-прежнему остается. По результатам исследования компании Хантфлоу, количество вакансий к апрелю сократилось почти на треть по сравнению с прошлым годом. При этом число резюме растет. Произошел ли слом тренда?
Кадровый голод беспокоит рынок на протяжении трех лет. К декабрю с нехваткой работников столкнулись около 80% компаний, отмечает SuperJob. Особенно страдали отделы линейного персонала, сферы строительства и промышленности. На этом фоне соискатели стали более требовательными к условиям труда. Выпрашивали дистанционку и психолога в соцпакет, а зарплатные ожидания выросли даже у курьеров. Но ситуация поменялась, отмечает основатель и генеральный директор HRTech-компании Хантфлоу Михаил Танский.
Тут нет речи о влиянии искусственного интеллекта, о котором все говорят. Системная экономическая ситуация. И под риском находятся не какие-то специальности сотрудников, а в принципе компании. Принять решение, кого именно сокращать, в разных компаниях может быть абсолютно разным. Кому-то надо сокращать офисных сотрудников, продавцов, кому-то — создание новых продуктов и ценностей. Поэтому под риском, в целом, могут оказаться сотрудники всех специальностей.
Последние два года безработица в России оставалась на рекордно низких уровнях — 2,5% по данным Центробанка на май. По разным оценкам, экономике не хватает от 1,5 до 3 миллионов сотрудников. Аналитики отмечают рост числа резюме, но людей на рынке труда больше не становится. В основном, соискатели уже имеют работу и ищут место получше. Бизнес же удовлетворять запросы уже не может, речь идет о выживании — рассказывает генеральный директор ИТ-компании OXYGEN Павел Кулаков.
Зарплаты растут, а спрос на продукцию, технологии, на услуги, на сервис не очень растет. И приходится высушивать операционные затраты. Компании идут на то, чтобы не набирать новых людей, чтобы сокращать старых. Тем более инфляция высокая, надо индексировать зарплаты хотя бы на 15% текущим сотрудникам. Почему бы не оптимизировать и все неэффективные подразделения сократить? Вместе с тем, чтобы увеличивать производительность, компании снижают свои инвестиционные ожидания и откладывают развитие до лучших времен. В нашей ИТ-отрасли многие проекты новые начинают замораживаться. Это обусловлено высокой ключевой ставкой. В связи с этим, набирать штат и содержать команду становится очень дорого. Например, нужно 40-50 айтишников в команду сроком на полтора года. Начинают считать ФОТ, это, оказывается, выливается в 100 или 200 миллионов. И компания принимает решение на год-полтора приостановить этот проект и положить просто деньги на депозит.
Без учета инфляции реальный рост зарплат в России за прошлый год превысил 9% — это данные Росстата. В этом году, по результатам опроса ЦБ, увеличить оплату труда собираются до 75% компаний. На этом фоне в половине организаций текучка кадров усилилась на четверть. Люди рассчитывают, что доход будет повышаться. При этом соискатели стали чаще подавать заявление на позиции, где их навыков не хватает. И нагрузка на HR выросла примерно в два раза, делятся собеседники Коммерсант FM. Но у работодателей копятся претензии к качеству труда, и те уже сами повышают требования — говорит директор практики рекрутинговой компании Get Experts Анна Михеева.
Откровенно, мы видим большое количество кандидатов, обращаются к нам и по нетворку, и в открытых источниках больше резюме стало. Люди освобождаются, но это не значит, что вместо них открывают вакансии. Фокус поиска кадров по-прежнему остается на экспертах, на тех людях, которые могут, например, сделать профит для компании. Плюс, многие хотят профиль потенциального кандидата идеальный, смотрят на софтовые вещи.
Впрочем, удерживать надежные кадры бизнес тоже не хочет. По данным HH.ru, вкладывать средства, чтобы сохранить персонал, готовы только в каждой шестой компании.
