В корпоративном мире набирает силу тренд на возвращение бывших руководителей в компании, из которых они ранее ушли. Россия также не остается в стороне от этой тенденции, о чем свидетельствуют данные «Коммерсантъ ФМ».
Особенно часто в компании возвращаются их основатели — на них приходится почти половина повторных назначений. При этом, как отмечает вице-президент Softline Андрей Благоразумов, некоторые руководители проходят этот цикл несколько раз:
«Руководители возвращаются регулярно, есть даже те, кто делал это по три раза. То есть человек нормально уходит, где-то набирается опыта, через какое-то время его зовут, уже зная все его плюсы и минусы, знают, что от него ожидать. Проще позвать бывшего руководителя, чем искать на рынке «кота в мешке»».
Один из самых ярких примеров на российском рынке — Gloria Jeans, где в этом году генеральным директором вновь стал основатель бренда Владимир Мельников. Он сменил Александра Тарасова, который покинул компанию в 2022 году, но вернулся в 2025-м. По данным СПАРК, чистая прибыль ритейлера в 2024 году сократилась на 74%, до 1,8 млрд руб.
В мире тоже наблюдаются такие примеры. Как отмечает Financial Times, в США число вернувшихся директоров достигло десятилетнего максимума: уже 22 компании из индекса S&P 500 вновь доверили управление прежним топ-менеджерам. Среди них — Disney, где в 2022 году к руководству вернулся Боб Айгер, и Dell Technologies, которую после ухода с поста гендиректора вновь возглавил основатель Майкл Делл.
По мнению участников рынка, кадровые перестановки связаны с расхождением между ожиданиями собственника и результатами работы наемных управленцев. Как отмечает президент ГК FAVORIT MOTORS Владимир Попов, это одна из ключевых причин возвращения бывших топ-менеджеров:
«Существует два варианта, когда генеральный директор покидает компанию. Первый: когда он выгорел, устал. Второй: когда топ-менеджер просто не справился с воплощением стратегии, которую принял совет директоров, то есть не достиг показателей. Совет директоров принимает решение о том, что, старый-то был лучше. Лучше почему? Потому что, оказывается, при любых заменах начал меняться корпоративный культурный код, видение компании и форма воплощения стратегии».
Однако, как подчеркивает гендиректор OXYGEN Павел Кулаков, повторное назначение далеко не всегда оказывается успешным:
«Я испытываю по этому поводу осторожный пессимизм, потому что если человек один раз ушел, то он в любой момент уйдет снова. Я считаю, что лучше взять все-таки кого-то даже из другой сферы, поскольку в моем понимании как руководителя, как собственника бизнеса, сложно войти второй раз в одну и ту же воду. Проходит три-пять лет, компании не меняются, меняется сам ландшафт отрасли, команда и культурный код подвержен изменениям. Мы вряд ли возьмем обратно людей, которые ушли».
В условиях дефицита квалифицированных управленцев особую значимость приобретает система мотивации для удержания топ-менеджеров, считает президент кондитерской фабрики «Победа» Виталий Муравьев:
«Была буквально пара случаев, когда управленцы возвращались, но только на другую позицию. В целом можно сказать так, топ-менеджеры практически не уходят. Безусловно, для руководителя основным является мотивация на результат, она у нас есть. Помимо мотивации есть делегированные ресурсы и право принимать решения. Каким-то серьезным пакетом делиться нет смысла. Это мало работает в нашей ситуации, поскольку мы не акционерное общество».
В последние годы акционеры и советы директоров чаще делали ставку на молодых руководителей, однако в Европе и США уже наметился обратный тренд — возвращение к управленцам старше 55 лет. По мнению экспертов, в ближайшее время эта тенденция может затронуть и российский бизнес.
