Марк Цукерберг не смог переманить к себе AI-инженера суммой в полтора миллиарда долларов. Сооснователь стартапа Thinking Machines Эндрю Таллок сказал «нет» — так же, как и его коллеги. Как отмечает Wall Street Journal, отказ от девятизначных сумм — редкость даже для силиконовой долины.
Гонка за AI-визионерами для компании уже превратилась в соревнование. Чтобы привлечь ведущих специалистов, они предлагают ужин с Сергеем Брином, покер с Сэмом Альтманом или личный звонок от Илона Маска.
Беспрецедентную охоту за ключевыми исследователями из конкурирующих компаний Цукерберг начал в середине апреля в новую лабораторию по суперинтеллекту и даже лично занялся рекрутингом, указывал Bloomberg. В итоге только из-за OpenAI Цукербергу удалось переманить подписными бонусами уровня суперзвезд NBA как минимум 10 специалистов. Среди трофеев — Цзя Хуэй Ю И Шучао Би, которые работали над несколькими моделями чата GPT.
«Такое чувство, будто кто-то проник в наш дом и что-то украл», — посетовал в ответ главный научный сотрудник OpenAI Марк Чен и заверил, что руководители компании уже начали пересматривать систему вознаграждений и бонусов. «Переходя к конкурентам, люди отказываются от своего дела», — заявил недавно гендиректор OpenAI Сэм Альтман в подкасте своего брата Uncapped. Их усилия в области ИИ не принесли результатов, на которые они надеялись.
«Я уважаю их за то, что они агрессивны и продолжают пробовать новое, но они начали делать огромные предложения людям из нашей команды. Бонусы в 100 миллионов долларов — это безумие. Я рад, что пока никто из наших лучших сотрудников не согласился».
Подход «деньги выше миссии» вызывает вопросы. Надеюсь, именно мы сможем стать лучшим в мире местом для проведения таких исследований. Цукерберг не обошел стороной и команду бывшего техдиректора OpenAI Мирры Мурати. После ее отказа продать стартап Thinking Machines, миллиардер начал переманивать ее сотрудников. При этом многие, кто отказывается от работы с Цукербергом, опасаются, что их труд на новом месте может быть направлен на создание рекламных продуктов, а не новейших технологий, указывает Wired.
«Подобная охота за талантами — распространенная практика и в России», — говорит гендиректор OXYGEN Павел Кулаков. — «В период бума 2-3-5 лет назад битвы за людей были кровавые, я бы сказал. Знаю историю, когда один из крупных российских банков переманил у другого крупного банка команду IT-разработчиков вместе с руководителями отделов и департамента, там почти 70 человек просто за раз. Целые отделы работали над тем, чтобы переманивать команду целиком. Сейчас это все поутихло. Затраты на IT начинают резаться. Ряд проектов заморожен. Высокая ключевая ставка. Экономика охлаждается».
«Кроме зарплат, работодатели удерживают сотрудников разнообразными системами мотивации: от дополнительных отпусков и бесплатных обедов до служебных автомобилей. Борьба за умы идет и сейчас, просто она перешла на уровень пониже», — указывает главный архитектор системы искусственного интеллекта Института МИФИ Роман Душкин. — «Вот у меня есть поток студентов по направлению «искусственный интеллект». Технологические компании уже после первого курса растаскивают их, как горячие пирожки, на практики, на стажировки. Хоть как бы заманить к себе юных дарований. И пытаются устроить в свою экосистему. Люди, которые уже нашли себя, их не так просто переманить. Борьба сейчас в целом идет на среднем, на нижнем уровне. По экспертизе, по знаниям, эта борьба довольно жесткая».
По данным опроса Консоль ПРО, дефицит IT-кадров отмечают почти 65% работодателей. Около 80% вакансий приходится на синьор и мидл-специалистов. При этом порой при переходе в другую компанию приходится выбирать: команда или деньги — продолжает гендиректор OXYGEN Павел Кулаков:
«Когда один из крупных топ-менеджеров уходит, как правило, условием выплаты золотого парашюта ему ставится не переманивать команду, клиентов, не оттаскивать какие-то значимые вещи, которые бы созданы. Так как все дорожат своей репутацией, как правило, оно соблюдается. В IT-среде зачастую переманивают редкими задачами. Здесь ты построишь уникальную сеть, здесь есть возможность реализовать себя и создать какой-то super app. А для айтишников возможность не стоять на месте — это тоже важный вызов».
Эффективным методом борьбы с рекрутерами эксперты называют стратегию сооснователя OpenAI Ильи Сутскевера. Из его стартапа Safe Super intelligence почти невозможно никого выдернуть. Имена сотрудников публично не раскрываются.
На основе материала «Коммерсантъ FM».
Смотрите видеосюжет в нашем телеграм-канале.
